UTU raccoglie 33 milioni di dollari per aiutare i viaggiatori a ottenere di più dagli acquisti esentasse

Utu, una società di tecnologia di viaggio che aiuta i volantini a ottenere di più dai loro acquisti esentasse, ha annunciato oggi di aver raccolto una serie B da 33 milioni di dollari guidata da SC Ventures.
Parte del finanziamento è stato utilizzato per acquisire CardsPal, una fintech con sede a Singapore che offre offerte e promozioni nelle vicinanze degli utenti.
Durante la pausa dei viaggi indotta dalla pandemia, utu ha lavorato per stabilire partnership con marchi di viaggi, catene alberghiere e negozi di vendita al dettaglio.
La società osserva che anche se i viaggi sono rimbalzati, solo l'1% circa dei finanziamenti di rischio negli ultimi 15 anni è andato ai viaggi, principalmente all'ospitalità in affitto a breve termine.
L'obiettivo di Utu è creare innovazione nel settore dello shopping tax-free, che consente ai turisti di recuperare l'IVA sui loro acquisti.
Utu offre ai clienti una Tax Free Card, che ha due offerte principali.
In primo luogo, gli acquirenti esentasse possono optare per miglia frequent flyer o punti hotel invece di rimborsi IVA.
Oppure possono selezionare un buono negozio immediato pari al 120% dell'IVA o della GST che hanno pagato durante gli acquisti all'estero.
Utu afferma che rivenditori, compagnie aeree, hotel e altre organizzazioni che collaborano con loro possono non solo aumentare la fidelizzazione dei clienti, ma anche aumentare le entrate derivanti dallo shopping turistico fino al 40%.
I partner di Utu includono 10 compagnie aeree globali, come Air France-KLM, Emirates, Qatar Airways e Singapore Airlines, oltre ad Accor, uno dei grandi marchi di ospitalità in Europa.
Per facilitare i pagamenti, utu collabora con partner fintech con Nium e utilizza anche la propria tecnologia proprietaria.
Prevede di annunciare più partenariati entro la fine dell'anno.
Il cliente paga l'IVA in anticipo e può richiederla tramite operatori come Planet o Global Blue.
Ma non recuperano l'intero importo dell'IVA, ed è qui che entra in gioco utu.
Il co-fondatore di Utu, Asad Jumabhoy, ha trascorso otto anni lavorando nel settore del duty-free, prima di altri 25 negli acquisti esentasse.
Mentre gestiva negozi di moda e profumi all'aeroporto Changi di Singapore tra la fine degli anni '80 e l'inizio degli anni '90, Jumabhoy ha avviato un'attività di rimborso fiscale che si è evoluta in Global Blue.
Dopo aver venduto Global Blue nel 2012, Jumabhoy ha deciso di sfruttare la sua conoscenza dei margini di vendita al dettaglio, delle imposte sul valore aggiunto e delle abitudini di acquisto dei clienti per sviluppare utu.
"Il modo in cui pensiamo al nostro lavoro è che stiamo eliminando nuovi livelli di prodotto in cima all'infrastruttura di shopping esentasse esistente che sblocca valore per tutte le parti interessate legate allo shopping turistico: marchi, turisti e i nostri partner per il rimborso dell'IVA", ha affermato.
Jumabhoy ha detto che anche se lo shopping esentasse è una pratica comune, ci sono ancora due problemi.
Il primo è che il processo per ottenere i rimborsi dell'IVA è difficile e, in secondo luogo, i turisti ricevono solo una parte della loro spesa IVA.
Utu si concentra sul secondo problema e vuole dare più valore ai turisti quando fanno acquisti.
Ad esempio, possono ricevere oltre il 90% del valore del rimborso in miglia frequent flyer della compagnia aerea.
L'acquisizione di CardsPal fornirà a utu un mercato digitale, un motore di promozioni e un portale di registrazione dei commercianti self-service.
Inoltre, accelererà l'implementazione di utu in mercati come Francia e Italia, oltre ad altri 50 paesi che offrono rimborsi IVA e GST.
Il finanziamento di Utu verrà utilizzato per aumentare la distribuzione dei suoi prodotti in tutti i paesi che offrono un servizio di rimborso dell'IVA, investire in tecnologia e nuovi prodotti e rafforzare la sua gestione per eseguire il suo piano di crescita.
UTU raccoglie 33 milioni di dollari per aiutare i viaggiatori a ottenere di più dagli acquisti esentasse di Catherine Shu originariamente pubblicato su TechCrunch