Italiane Tech: Le Aziende Affrontano la Sfida di Sicurezza e Intelligenza Artificiale

Il Ruolo Evolutivo del CIO nella Rivoluzione dell’IA

La quinta edizione di GoBeyond, evento pionieristico dedicato all’ecosistema IT in Italia, ha acceso i riflettori sul sempre più cruciale ruolo del CIO, ovvero il Chief Information Officer responsabile della gestione delle infrastrutture informatiche.
Due aspetti principali sono emersi durante la discussione: le soluzioni di sicurezza avanzate necessarie e le sfide imposte dall’intelligenza artificiale.

Con l’avvento di ChatGPT, l’intelligenza artificiale ha iniziato a cambiare il panorama tecnologico, rendendo l’innovazione accessibile a tutti.
Se un tempo il cambiamento era guidato dai dirigenti, oggi è l’utente finale a essere il protagonista, influenzando le decisioni aziendali con nuove aspettative.

La Sicurezza e l’Uso Consapevole dell’IA

Nel contesto attuale, il CIO deve non solo facilitare l’adozione dell’IA ma anche governarla in modo sicuro ed efficace.
È fondamentale garantire che l’innovazione avvenga nel rispetto degli standard di sicurezza.
La formazione del personale diventa essenziale per integrare una cultura aziendale che riconosca l’IA come un potente collaboratore, affrontando anche i rischi derivanti da utilizzi impropri.

Ogni azienda deve valutare il valore economico dell’IA.
Secondo uno studio condotto da IKN Italy, il 60% delle imprese non monitora i ritorni finanziari dell’IA, mentre il 32% non verifica affatto il suo valore.
I costi associati ai progetti IA non si limitano all’investimento iniziale, includendo anche spese per preparazione dei dati e manutenzione.
Inoltre, è necessario prendere decisioni informate riguardo alle soluzioni AI per massimizzare i benefici economici.

Leadership in Intelligenza Artificiale e Sicurezza Informatica

La leadership nell’IA emerge come una questione centrale.
Durante GoBeyond, è stato evidenziato come l’adozione dell’IA sia guidata per il 50% dai CIO, mentre il CDO e CAIO ricoprono ruoli più ridotti.
La definizione dei ruoli deve adattarsi al livello di maturità e alle ambizioni aziendali.
Il CIO si concentra principalmente sul mantenimento della stabilità tecnologica, mentre il CDO adotta una visione più strategica, affrontando questioni AI su una base più ampia.

È chiaro che non tutte le aziende richiedono un CAIO, ma la sinergia tra CIO e CDO può guidare efficacemente l’adozione dell’IA.
Allo stesso tempo, è cruciale affrontare le problematiche etiche associate all’IA, stabilendo linee guida rigorose per garantire un uso responsabile dei dati e proteggere la privacy.
Un’intelligenza artificiale sviluppata con criterio può diventare un motore di crescita, ma ciò richiede un impegno serio in termini di governance e responsabilità.