Capire tutto

Primo e più importante: ho finalmente raggiunto il Delta Silver Medallion per il 2024, grazie al viaggio di ritorno della scorsa settimana nella Baia.
Come la maggior parte di voi, ho avuto un brutto caso di voglia di viaggiare durante gli anni del lockdown e non vedevo l'ora di rimettermi in viaggio.
All'improvviso sono tornato ai livelli di lavoro pre-pandemia di viaggio, il che è allo stesso tempo fantastico e uno shock completo per il sistema.
Domenica tornerò al JFK per il mio primo viaggio a Detroit.
Sto sognando una settimana in cui ho tempo per andare al Motown Museum, al Detroit Institute of Arts e a una partita dei Tigers, ma prevedo ben poco in termini di tempo libero con Automate.
ProMat è stato un successo così entusiasmante per me e Actuator due mesi fa che sembrava un gioco da ragazzi.
Ho appena avuto il tempo di pianificare il mio spettacolo, ma ho imparato ad apprezzare come un buon spettacolo serva da grande corso accelerato in certi angoli del mondo.
Sono entrato in ProMat con una discreta conoscenza del settore della robotica e ne sono uscito con intuizioni dal lato cliente: qualcosa che parla principalmente alle startup e agli investitori non sempre te lo permette.
Il numero della scorsa settimana si apriva con due interviste esclusive, il che significava che non avevo molto tempo per discutere di quello che stavo facendo a South Bay.
Probabilmente era meglio così, dato che la settimana precedente era fortemente focalizzata su Google.
Ne abbiamo un po' anche nell'edizione di questa settimana, quindi spero che questa momentanea tregua vi sia piaciuta.
Sapevamo tutti che non sarebbe durato.
Ho ritagliato anche del tempo non Google durante la settimana.
Giovedì, ho incontrato alcuni vecchi amici per una partita di A's al tristemente deserto Oakland Coliseum (Fisher ha venduto la squadra) e ho trascorso parte del fine settimana lontano dalla tecnologia a Santa Cruz.
La tecnologia va benissimo, ma a volte devi semplicemente sederti e fissare l'oceano e ripensare meticolosamente alle tue scelte di vita, con brevi timeout per giocare al nuovo gioco di Zelda.
Crediti immagine: Brian Heater Ho anche partecipato a tre incontri a South Bay.
Il primo è stato un viaggio al negozio di InOrbit nel centro di Mountain View.
La startup è una delle innumerevoli nella Bay Area fondata da un ex membro dello staff di Willow Garage.
È un piccolo pezzo intelligente di pubblicità virale del mondo reale sulla via principale, Castro Street, che è stata trasformata in una passerella pedonale durante la pandemia.
Dall'esterno, lo spazio sembra una vetrina standard che potresti trovare nella zona, ad eccezione di tutti i robot che si riversano in strada.
Ci ero passato davanti a febbraio mentre ero in città per una visita al campus del Toyota Research Institute.
Come tutti, mi chiedevo cosa stesse succedendo dentro, ma era tardi, il negozio era chiuso e cercavo disperatamente un posto dove mangiare.
I miei sospetti iniziali erano che fosse una sorta di centro per l'educazione STEM.
C'erano molti indizi di contesto a misura di bambino che puntavano in quella direzione.
L'intera faccenda è in realtà una grande pubblicità per una piattaforma di gestione della robotica cloud.
Il "negozio" è in realtà uno spazio in cui girano robot industriali, simile a quello che farebbero in un magazzino.
L'azienda ha un sacco di scaffali allestiti con il merchandising e quando qualcuno acquista un prodotto online dal suo negozio Square, il robot si dirige a recuperarlo.
Nel frattempo, ottieni una visuale dell'interfaccia di InOrbit e un'idea decente di come il sistema gestisce l'interoperabilità: in questo caso un paio di robot diversi di diversi produttori che convivono in un piccolo spazio.
Dice il co-fondatore e CEO, Florian Pestoni: Abbiamo organizzato un evento qui che ha coinvolto gran parte della comunità della robotica.
Era solo su invito, ma questo è in centro, quindi le persone hanno visto l'attività, volevano entrare, quindi a turno facevamo il rimbalzo.
Ad un certo punto, una delle persone ha cercato di entrare e noi abbiamo detto "scusa, evento privato".
Chiede cosa stiamo facendo.
Gli diciamo che orchestriamo i robot e lui dice: "Oh, lavoro alla NASA Ames e sono un robotico".
La mia linea è: anche i gatecrashers sono roboticisti.
Crediti immagine: BEHROUZ MEHRI/AFP tramite Getty Images In seguito, mi sono diretto a nord verso il campus PlayStation di 450.000 piedi quadrati a San Mateo per incontrare l'amministratore delegato statunitense del Sony Innovation Fund, Austin Noronha.
L'azienda era un investitore chiave in Agility, ma non avevo parlato con nessuno laggiù da quando Digit stava facendo il giro diversi CESes fa per promuovere un accordo Ford che al momento sembra essere morto nell'acqua grazie al perno del robot nel magazzino settore.
Il fondo ha anche investito nello spinout dell'ETH di Zurigo, Rapyuta Robotics, che, come InOrbit, costruisce soluzioni di gestione della robotica nel cloud.
Ha anche sostenuto Embody, la società dietro il robot per bambini Moxie, e Botrista, che produce il sistema di chioschi di bevande, DrinkBot.
L'angolo di corporate venture è sempre interessante.
Abbiamo parlato un po 'del collega investitore di Agility, l'Industrial Innovation Fund di Amazon, che è visto come un'efficace ricerca di soluzioni che un giorno potrebbe incorporare nei propri flussi di lavoro.
Apparentemente anche le acquisizioni sono sul tavolo, anche se la società è stata molto meno anticipata al riguardo.
Quindi, cosa ha da guadagnare Sony in tutto questo? Per Noronha: Oltre al capitale che portiamo ora – fase iniziale e finale – tutti noi siamo profondamente inseriti nell'ecosistema Sony internamente, quindi tutte le BU sono molto ben collegate.
Abbiamo la credibilità, il raggio d'azione in queste unità aziendali, anche se sono impegnate.
Tutte le società in portafoglio che hanno un interesse e sono pronte, le portiamo nelle BU e le aiutiamo…
Potrebbe essere la produzione.
Sul lato fintech, abbiamo una società chiamata Arkose Labs, che è l'autenticazione.
PlayStation li ha adottati, il che è una cosa enorme per l'azienda.
Crediti immagine: Figura Ho passato gran parte del venerdì mattina al quartier generale di Figure a Sunnyvale.
È un edificio per uffici anonimo situato tra i parchi degli uffici.
Non c'è ancora alcuna segnaletica all'esterno, a causa di varie ordinanze che devono essere rispettate.
All'interno c'è una grande gabbia robotica fatta per sembrare un magazzino.
Quell'area è finora rimasta inutilizzata, in gran parte perché l'azienda festeggia il suo primo compleanno solo questo sabato.
Per commemorare l'occasione, la giovane startup sta spingendo per far alzare e camminare il robot umanoide Figure 01 prima di allora.
Consiglio di dare un'occhiata all'intero pezzo, e non solo perché l'ho scritto io (principalmente quello, ma non interamente).
È un'azienda affascinante e ambiziosa in una categoria calda ma in gran parte non provata.
"Vorremmo costruirlo per il grande gioco", mi ha detto il fondatore Brett Adcock.
“I prossimi 20 o 30 anni.
Ciò inizierebbe qui, facendo cose di base nel mondo, e poi da lì entrando in più cose attraverso un aggiornamento software via etere.
Quindi, può caricare un camion.
Potrebbe essere la pallettizzazione e il rifornimento di scaffali e la pulizia dei pavimenti.
Quindi alla fine può passare alla produzione e alla vendita al dettaglio e poi, nel tempo, forse tra 15 anni può prendersi cura degli anziani e fare cose importanti.
Crediti immagine: Sanctuary AI Uno dei loro principali concorrenti, Sanctuary AI, ha svelato il proprio umanoide questa settimana.
Il Phoenix da 5'7″, 155 libbre è in grado di sollevare 55 libbre.
È impostato per seguire le generazioni precedenti con un po' di pilotaggio nel mondo reale.
"Abbiamo progettato Phoenix per essere l'umanoide più ricco di sensori e fisicamente capace mai costruito e per consentire all'intelligenza in rapida crescita di Carbon di eseguire la più ampia serie di attività lavorative possibili", ha dichiarato il co-fondatore e CEO Geordie Rose in una dichiarazione preparata.
"Vediamo un futuro in cui i robot generici sono onnipresenti quanto le automobili, aiutando le persone a svolgere il lavoro necessario, nei casi in cui semplicemente non ci sono abbastanza persone per svolgere quel lavoro".
Crediti immagine: Intrinsic Per quanto riguarda la cosa di Google a cui ho accennato all'inizio, questa è stata una grande settimana per il laureato di Alphabet X, Intrinsic, che ha appena lanciato Flowstate.
La piattaforma è progettata per aiutare i non robotici a creare flussi di lavoro e iterare sui sistemi.
"Il nostro primo prodotto è un costruttore di soluzioni", mi ha detto il CEO Wendy Tan White.
“Con Intrinsic Flowstate, quello che stiamo dicendo è che puoi progettarlo, costruirlo e distribuirlo.
Siamo molto consapevoli che il mondo è ancora all'inizio delle competenze disponibili.
Possono essere messi insieme in questo flusso di lavoro che stiamo offrendo.
Consentiremo anche la disponibilità di competenze [di terze parti].
Vogliamo che l'ecosistema più ampio inizi a essere coinvolto.
Uno dei vantaggi di uscire da Alphabet sono alcune delle abilità più sofisticate come la visione e il force feedback in cui è necessario un po 'di apprendimento automatico o persino un apprendimento profondo per rinforzo.
Siamo stati in grado di creare anche alcune di queste abilità.
Quello che troverai in Flowstate non è solo il generatore di soluzioni in sé, ma una libreria di competenze, alcune delle quali non esistono o non sono di facile accesso oggi." Entriamo anche un po 'nel dettaglio su come l'azienda è stata influenzata da licenziamenti e ristrutturazioni, nonché su come Open Robotics, acquisita relativamente di recente, gioca in tutto questo.
"Quello che abbiamo fatto con l'acquisizione è che il team di ingegneri principali che lavorava sotto OSRF (Open Source Robotics Foundation) ora lavora presso Intrinsic", afferma Brian Gerkey, CEO di Open Robotics che ora è il direttore di Open Robotics a Intrinseco.
“Dovresti pensare a Intrinsic come forse uno dei più importanti, ma in realtà solo uno dei giocatori all'interno dell'ecosistema ROS.
Ci capita di impiegare un gruppo di ingegneri e ci siamo impegnati a supportarli nello sviluppo e nel contribuire alla comunità ROS".
Crediti immagine: Amazon Parlando di sconvolgimenti aziendali, le cose sembrano un po' meno rosee nella divisione robotica di consumo di Amazon.
Poiché la proposta di acquisizione di iRobot da parte dell'azienda rimane sospesa in ambra a causa di tutti i controlli normativi, il vicepresidente dell'elettronica di consumo Ken Washington sta segnando il suo ultimo giorno mentre parliamo, partendo per "perseguire un'opportunità esterna".
Ho incontrato l'ex Ford CTO diverse volte nel corso degli anni.
È stato un grande sostenitore della robotica di consumo in generale e di Astro in particolare.
La notizia arriva dopo che la società sta cercando di aggiornare il robot con funzionalità di intelligenza artificiale generativa che rafforzerebbero le capacità di conversazione di un sistema che attualmente comunica come R2-D2.
Washington ha notato durante la nostra conversazione al Re:Mars dell'anno scorso: stavamo davvero pensando a cosa sarebbe successo nei prossimi 5-10 anni nella robotica.
Ci sarà un robot in ogni casa? Lo pensavamo, quindi ci siamo messi al lavoro.
Nessuno ce l'aveva fatta prima.
Le persone ci avevano provato, ma non riuscivano a ottenere il giusto prezzo o la giusta funzionalità, quindi sapevamo che dovevamo fare molte invenzioni per ottenere l'economia e la funzionalità giuste.
L'integrazione con Alexa è appena arrivata come una cosa naturale da fare.
Amazon, nel frattempo, insiste sul fatto che rimane fedele al piccolo robot.
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Crediti immagine: Bryce Durbin / TechCrunch Capire tutto da Brian Heater originariamente pubblicato su TechCrunch